查看详情>> 第一讲 举足轻重的物料管理 一、微利时代的来临 二、企业现状“顺口溜” 三、现代生产制造企业的混乱表现 四、生产与物料管理做得差的现象 五、了解物料管理的意义 六、物料管理的目标（实现3个“不”） 七、物料管理的5R原则 八、物料管理的五项目标 九、物料管理过程 第二讲 企业供应链管理 一、企业供应链管理的核心—生产与物料控制（PMC） 二、订单生产形式下的交期管理 三、以物料管理为中心的运作体系与流程 1、以物料管理为中心的各个部门职能的确立 2、生产组织结构的确立 3、确定部门之间的接口关系 4、销售预测与销售计划 5、安全库存与准时制供应 6、客户与销售之间关系 7、合同评审 8、制定主生产计划 9、中日程排程计划的安排 10、进度控制与完成实绩评估 四、MRP—物料需求计划 1、MRP系统包含的模块 2、闭环MRP的处理流程图 3、MRP升级方向—MRP（2）制造资源计划 4、MRP—MRP（2）—ERP—ERP（2）的扩展关系 五、scm—供应链管理 1、联合库存管理的供应链 2、供应商临界管理法（VMI） 六、JIT—准时化生产 第三讲 物料计划与控制方法 一、拟定物料计划 二、常备性物料控制 三、专用性物料控制 四、外协件管理 五、物料短缺的原因 六、确保物料零短缺 七、进度落后的措施 八、物料分类—ABC分析法 九、物料编码 十、安全库存 1、最高存量与最低存量 2、最佳订购点与订购量 十一、物料的收发运作 十二、呆料、废料、旧料 十三、预防呆料出现过多 十四、BOM（物料清单） 十五、物料告急指示灯系统 十六、应对生产计划取消的物控 第四讲 库存管理与控制 一、所谓仓库 二、造成企业库存的十一大理由 三、仓库管理 四、“零库存”追求和意义 五、库存过大的缺点 六、库存过小的缺陷 七、仓库“超市” 八、仓库的组织结构与职能 九、仓库规划 十、防止各种失效 十一、盘点制度 十二、6S与仓库管理

查看详情>> 第一讲：何为质量 1、五个错误的假设 2、质量是由顾客决定的 3、质量是在工作中制造出来的 4、注意质量可以降低成本 第二讲：质量管理是什么 1、从不稳定的产品质量抓起 2、品质管理基础—标准化 3、品质管理基础—信息化 4、品质管理基础—质量教育 5、品质管理基础—质量成本分析 6、品质管理基础—质量缺陷分析 7、品质管理基础—设备管理 第三讲：如何制定质量管理的方针 1、质量宣言 2、质量方针的执行与实施 3、企业质量目标的制定与实施 第四讲： “三按”、“三检” 1、“三按” 2、“三检” 第五讲：品管“三大控制” 1、进料控制与库存品质管理 2、过程控制与SPC 3、终端控制与顾客满意 第六讲：品质管理的发展与变革 1、从ISO9000与企业之间差距谈起 2、新质量管理理念是全员参与，实现生活质量到工序质量到产品质量保证 3、质量管理应该从哪开始到哪里变革与发展 第七讲：品质管理与全员改善 1、5S 、6S 与全员改善 2、TPM 与全员自主改善 第八讲：品质管理与TQM 1、了解质量管理之父—戴明 2、TQC与TQM 3、QCC—品管圈小集团活动 第九讲：品质管理与ISO9000 1、ISO9000是质量保证体系 2、ISO9000：1994版的四大益处：系统化、记录化、标准化、合理化 3、ISO9000：2000版注重过程管理、目标管理、流程管理，搞好品质就是客户满意。 第十讲：品质管理与6sigma 1、Sigma是用来描述一过程参数的平均值的分布或离散程度，“标准偏差”， 2、6Sigma是“6倍的标准偏差”，在质量上表示每百万坏品率（PPM）少于3.4。 3、6Sigma表示生产质量的合格率达到99.9997%，而3Sigma则代表93.32%的合格率 第十一讲：品质管理与ZD 1、零缺陷管理 2、零缺陷的基本原则