21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂，“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。车间主任与班组长，作为生产制造企业中的中坚力量，将成为企业重要的资源被重视。然而，目前车间主任班组长的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。本课程旨在通过提升您对企业中的车间或您所在的班组管理认知与操作能力，帮助您重新审视在订单生产形势下车间及班组的价值。“默默无闻”的老班长过时了；“高高在上”指手画脚的车间主任班组长没有人吹捧了；不了解现场的人员呆不下去了……为了提升车间主任班组长的管理水平和领导能力，我们特别要请了中国著名生产管理专家周士量老师来为大家讲授车间主任班组长知识。

车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。

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第一讲、车间主任与班组长的角色定位
第一节 车间主任的使命与职责
1、车间主任在企业中的地位
2、车间主任的工作界定
3、车间主任的工作艺术
4、车间主任的工作特点
5、车间主任与生产部经理的关系
6、车间主任与班组长的关系
7、车间主任的工作内容及知识、技能要求
8、车间主任的培养与训练
第二节 班组长的角色定位
1、班组长的管理水平现状
2、班组长的地位和作用
3、班组长的职责与权限
4、班组长的素质与技能要求
第二讲、车间文化与建设
第一节  车间文化
1、何谓团队
2、打造团队文化
3、团队角色分类
4、成功团队的特征
第二节  车间建设—组织建设、制度建设
1、组织建设
2、制度建设
第三讲   车间生产管理
第一节  班前计划
第二节  班中控制
第三节  班后总结
第四讲   班组质量管理
第一节  质量在工作中的误区
第二节  让员工第一次做对
第三节  设置检验员的理由与职责
第四节  三按
第五节  三检制
第六节  三不政策
第五讲  现场物料管理
第一节  物料在工厂里的误区
第二节  从仓管员工作来认识物料管理
第三节  物料管理的“三不原则”
第四节  现场物料的定义
第五节  现场物料的分类
第六节  在制品与生产线的盘点
第七节  好的仓库要做到
第六讲  现场设备管理
第一节  保养永远比维修更重要
第二节  设备优化才是高效率
第七讲   现场成本管理
第一节  企业要不得的成本意识
第二节  降低成本先从消除浪费开始
第三节  班组降低成本的措施
第八讲  现场现场改善
第一节  卓越现场的标志
第二节  卓越现场的目标
第三节  改善比管理更重要
第四节  5S管理
第五节  成功推行5S管理
第六节  看板管理
第七节  目视管理
第九讲  现场人员管理
第一节  员工十大不足
第二节  根据人格类型进行管理
第三节  2/8原则与ABC对员工分析
第四节  刚性与柔性
第五节  用工与管理
第六节  以“德”服人、以“才”易人