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导入
1、三忙现象与中国企业
2、为什么我们总是觉得时间不够用？
第一部分 什么是时间管理?
1、时间管理的本质
2、时间管理的六条标准
3、时间管理的历程
4、流行病毒(时间管理)
5、不重视时间管理的四大原因
6、五常法制5S (时间管理)
7、时间的主要消费者
8、创造时间的提示
第二部分 学会时间管理的好处
1、普遍性的好处：
2、对自己的好处：
3、职业上的好处：
4、时间管理的重要性
5、如何找到浪费时间的原因
第三部分 时间管理的十条基本法则
1、计划法则--有条不紊地安排一切
2、优先法则--紧迫的事情并不一定最重要
3、聚焦法则--有效处理重复单调的工作
4、减负法则--学会说"不"以及借助工具的策略
5、借力法则--把事情发包出去
6、归档法则--从纸张堆里超脱出来
7、填充法则--不浪费任何零碎的时间
8、同步法则--学会同时处理几件事情
9、压力法则--努力做成一件对自己有意义的事情
10、激励法则--多给自己一点成就感
第四部分 时间管理实务
1、时间失控的原因
2、有效管理时间的方法
3、拟定工作计划的两个重点
4、定立工作目标须知
5、优先处理项目的确定
6、组织资源完成工作的要点
7、组织工作的前期准备
8、小组合作
9、自我约束行为
第五部分 时间管理的工具--明确目标
1、影响工作成效的因素有哪些？
2、效率与效能
3、制变与应变
4、提升自身效率的黄金法则-以终为始
5、设定目标的意义
6、拟定目标的原则
7、符合自己的价值观
8、了解目前的现状
9、制定目标的SMART原则
第六部分 时间管理的工具--制定计划
1、计划能够指出事件现在与未来的目标。
2、现代企业中企业计划职能的弱化现状及其对策
计划工作中的现状：
计划职能弱化给企业带来的危害
计划职能弱化的原因分析
对于忽视和弱化计划性问题，企业应采取的对策
3、什么是计划，为什么说它是重要的？
什么是计划
计划工作的性质的个五方面：
计划的分类：我们需要计划什么？
计划的好处
4、计划过程
计划的一般过程
情况分析与计划前提
计划--工作--一般过程
计划的类型与权变因素
计划的基本内容
评价计划的一般性标准
第七部分 有效管理时间的建议
1、工作分类
2、一般事件与重点事件
3、优质时间分配
4、评估你的时间管理水准