一线主管(班组长)管理技能提升
发布日期：2015-07-22浏览：996
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课程时长
12h H课程大纲
第一讲 班组长的素质要求
班组的四个特点
班组长的角色
班组长的使命
班组长必备的精神
班组长的类型
班组长的能力
班长带兵的妙招
班组日工作标准化
第二讲 班组长的指挥和分析艺术
与下属的沟通协调的技巧
如何对待上司
班组长的心态和胸怀
管理的实质
现场生产的八大浪费
改善四原则
第三讲 班组长要抓好5S活动
现场管理系统
人、物、场所的三种状态
定置管理的根本原则
定置管理的5S活动
安全生产管理
定置管理设计原则
第四讲 目视管理的妙用
塑造一目了然的工作场所
目视管理的方法
目视管理的标志
合理布置工地的学问
颜色趣话
良好的定置管理
现场分析和改善的目的
第五讲 班组管理的基本功
对质量的有效控制
对操作者的管理
对设备的控制对策
对材料的管理
对工艺方法的管理
对检测设备和器具的管理
对环境的管理
质量改进的八个步骤
第六讲 班组长要善于创造性思考
头脑风暴法
创新
思路提示法
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