第一天上午


主题：执行认知


1. 企业是什么
2. 企业家与管理者需要什么样的员工
3. 执行的定义
4. 目标管理心态的行动
5. 验证团队的维度是目标结果与行动
6. 执行型人才的三大特质




第一天下午


主题：结果认知


1. 执行起点：清晰结果定义
2. 结果定义对象、价值、标准
3. 结果三要素
4. 结果误区三：态度是起点非终点
职责体现是个人赢
任务是对过程体验


第二天上午


主题：做出结果


1. 做出结果的意义
2. 用镜子思维来验证价值
3. 外包思维做出结果
4. 底线思维做好结果
5. 终结者思维设计行动


第二天下午


主题：价值结果


1. 价值链中的结果
2. 阶段性结果-节点控制
3. 结果的流程管控
4. 分享承诺与结果的下一步