12h H

课程纲要：
一、高层管理人员的使命和挑战
1.从管理走向领导
2.从管理到领导的转变中必备的八大要素
3.变革时代的领导艺术
未来领导人的四个任务
未来领导人的力量源泉
未来领导人的管理利器
二、高层管理人员的五大陷阱和机会
三、高层管理人员的两大法宝
1.润物细无声的企业文化建设
企业文化的定义
企业文化的组成要素
企业文化的作用和发展轨迹
如何建设企业文化
高层领导在企业文化建设中应起的作用
长寿公司企业文化建设
2.无往而不胜的战略规划和思维优势
A、以平衡计分卡为导向的战略管理
达成企业愿景、理想、目标的有效方法
灵活的战略/绩效管理系统
一般企业业绩评估系统的误区
平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
B、领导者的思维优势
赢者最终赢在思维的先进性
自我超越
改善心智模式 
四、高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我
1.一流公司的成长周期
2.高层管理人员在公司变革中的地位和作用
3.变革中的胜算：与变革共舞
4.公司变革失败的常见错误
5.引领公司变革成功的基本流程
五、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织
1.外部分析：经营环境的变化
2.内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析
3.什么是学习型组织
4.如何建立一个学习型组织
六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手
领导就是教练：
教练什么
如何做一名出色的教练
有效的教练技术