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《C—MTP管理训练之：领导下属》课程大纲

第一讲 领导的方法
1、领导而不是管理
2、领导的特质
3、领导关系的处理与协调
4、领导行为和领导风格的有效运用
第二讲 教练技术：造就精英下属
1、成为下属的教练
2、教练的作用
3、教练应具备的特征和核心技能
4、有效辅导六步骤
5、技能指导的流程和方法
6、改善员工不良习惯的步骤与方法
7、员工成长的五个层次
第三讲 激励技术：提升员工的工作意愿
1、员工需要激励的信号
2、激励的三个层次
3、关注员工的工作动力
4、三种类型的激励方式
5、四种类型员工的激励
6、有效激励的十种方法
7、激励机制的模型及选择
第四讲 授权技术：发挥员工的力量
1、授权的涵义
2、授权的好处
3、授权的原则
4、影响授权的权变因素
5、授权的四个步骤
6、授权的控制技巧