高效团队建设与执行力沙盘课程旨在运用现代模拟经营教学方法，强化管理者的团队合作思维与沟通意识，切实提升管理团队的沟通力与执行力，
在模拟经营中，每个团队都要在激烈动荡的市场环境中，面对各种各样的危机、约束、压力和挑战，制定适应性发展战略，做出多种管理决策，并通过高效落地执行，获得企业健康发展和盈利能力不断提升。在实战模拟企业4-5年经营管理的得失成败过程中，学员将获得团队建设与融合、团队沟通与决策、计划制定与执行的宝贵实践经验，从而培养和提升管理团队的合作沟通技能，打造高执行高绩效的管理团队。

课程目标和收益
　 ●提升系统思维和企业全局观
●打破部门墙，深刻理解本部门工作与企业全局的关系
　 ●强化训练与其他部门的沟通、协作意识和能力
　 ●学习经营目标的制定和经营计划的编制
　 ●计划的高效执行
　 ●掌握经营分析技能，发现经营管理中的问题，通过挖掘原因找到正确的解决方法

课程适合对象
　　公司高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
学员总数以20-40人为宜。

高效团队建设与执行力沙盘课程旨在运用现代模拟经营教学方法，强化管理者的团队合作思维与沟通意识，切实提升管理团队的沟通力与执行力.学员将获得团队建设与融合、团队沟通与决策、计划制定与执行的宝贵实践经验，从而培养和提升管理团队的合作沟通技能，打造高执行高绩效的管理团队。

这两天的学习非常紧张，汪老师对我们模拟企业发展每一阶段的点评都让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业很多方面都急需加强和改善，其中关键是我们管理者的素质、知识和能力的提升。还有营销管理必须重视信息化建设和数据化、精细化管理，不能仅仅依赖直觉和经验。
某公司营销总监

我们这次5天的集中学习结束了，给我留下最深印象的最后这两天的沙盘课程，本以为模拟的市场会比较简单，出乎意料的是我们体验到了极其激烈多变的市场竞争，比我们实际的企业还要惊心动魄，逆水行舟不进则退，我的感悟很深。。。还有就是一个企业的经营的成功有赖于各部门良好的协作与沟通，缺了谁都不行，这个太重要了。。。
某公司销售总监

这次北大营销管理总裁班的沙盘课程非常实用，我们企业快速发展到现在，很多的经历与这次模拟演练非常相似，随着行业的集中度和我们的市场地位的转变，企业必须及时地在营销、战略、融资等各方面做出调整和转变，如果早个4-5年接触这个沙盘课程，我相信我们的企业会走的更好。。。
某公司总经理

这次学习带给我很多思考，我第一次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信通过这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
海航集团某企业财务负责人

汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。
某企业财务总监

卢振宇 先生
国动集团总裁
长城集团、夏新集团前总裁
“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。
国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。

黄海浪 先生
信和国际集团总裁
加拿大中国商会副会长
“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”
信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。

2天 H

课程教学大纲
一、组织分工与协作
1、制定共同的组织目标与发展规划
2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响
3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
5、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4、演练一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
三、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
四、经营计划的制定与执行
1、企业经营目标的制定与发展战略的形成
2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
3、市场计划、生产计划和财务计划的制定
4、通过目标分解、资源配置优化让计划高效落地执行
5、通过阶段性经营成果的分析总结，不断发现提高计划和执行能力
五、团队运筹管理
1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理，在模拟经营中利用经营预算，保证财务安全
2、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略
4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略
5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
6、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因
7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
8、在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径