查看详情>> 第一章什么是基于行动学习的人才培养模式 破冰游戏：自画像 案例导入：某世界500强企业区域总裁的培养案例 1.房地产企业常用人才学习模式 2.什么是行动学习 3.传统人才培养或培训项目与行动学习项目的区别 行动学习工具演练：智慧激荡、力场分析 第二章 为什么众多企业青睐行动学习 1. 互联网时代管理者面临的三大挑战 2. 行动学习发展历程及本质价值 3. 团队研讨与促动技术的区别 4. 常用六大促动技术 4.1智慧激荡 4.2任务树 4.3众创空间 4.4六顶思考帽 4.5世界咖啡 4.6能量集市 5. 行动学习的五类重要应用及案例 5.1解决问题、创造业绩 5.2加强团队建设 5.3提升组织领导力 5.4促进个人专业发展 5.5建设学习型组织 行动学习工具演练：任务树、世界咖啡 第三章 行动学习的六大要素 1. 问题 2. 行动学习小组 3. 质疑与反思 4. 学习的承诺 5. 行动策略 6. 催化师&促动师 第四章 行动学习人才培养项目实施路径图 1. 六步实施路径图 1.1行动学习导入 1.2行动学习破题 1.3问题分析及目标界定 1.4制定有效解决方案 1.5形成具体行动计划 1.6成果演示及汇报 2. 企业实践案例分享： 2.1 GE群策群力工作坊 2.2某地产公司年度目标及计划制定工作坊 行动学习工具演练：六顶思考帽 第五章 实战体验 1. 参与并体验小型行动学习工作坊：未来探索工作坊 行动学习工具演练：智慧激荡、价值坐标图、众创空间、能量集市等 2. 课程总结及收获分享

查看详情>> 第一步  愿景联接 共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代 1、勾绘愿景，愿景融合 2、建立联接，积蓄力量 第二步  内外分析 聚焦问题—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重 1、SWOT分析，战略定位 2、聚焦关键点，上下同欲 第三步  业务梳理 制定策略—上下同欲，方法总比问题多 1、团队共创，分享对策 2、归类整理，赋予意义 第四步  计划制定 团队碰撞—理顺多部门交叉点，突破本位主义 1、深入剖析，具化策略 2、打破壁垒，跨界分享 第五步  高管质询 一锤定音—高层点评，责任人承诺形成共同目标 1、成果汇报，接受质询 2、高管点评，明确权责

查看详情>> 第一章 为什么要做培训师 1.为什么要当培训师 1.1对自己的价值 1.2对组织的价值 1.3讲师的基本要求 行动学习工具：价值坐标图 2.培训师成长的三步曲 2.1被强迫的被动期 2.2被赞美的享受期 2.3被认可的成熟期 3.企业内训师的角色认知 3.1教授与培训师的区别 3.2企业内训师可以讲哪些课程 3.3 选一个培训题目贯穿始终 行动学习工具：价值分析矩阵 第二章 重新认识培训 1.讨论:说说你喜欢的讲师 2.成人学员的个性和学习特征 3.如何塑造学习氛围 第三章 课程设计七步法 1.第一步:明确培训目标 行动学习工具：世界咖啡 2.第二步:分析培训对象 行动学习工具：鱼骨图 3.第三步:撰写培训大纲 行动学习工具：任务树、世界咖啡 4.第四步:寻找培训素材 行动学习工具：开放空间 5.第五步:制作培训讲义 6.第六步:思考演绎方式 7.第七步:不停的质问 行动学习工具：焦点访谈 第四章  专业授课技巧 1.培训的准备要点及演练 1.1形象 1.2表情 1.3表达 2.开场的要点及演练 2.1推介自己 2.2破冰组织 2.3明确主题 2.4纪律宣布 2.5角色麦克、语速与肢体 3.锦上添花的技巧及演练 3.1破冰方式 3.2库柏学习圈 3.3五个常用的小游戏 3.4如何讲故事 3.5做个永远有”糖”的讲师 第六章 如何制作PPT 1.PPT的作用和价值 2.PPT的基本操作（模板、模板、超链接、基本构图） 3.PPT制作要点与技巧 3.1PPT的模板 3.2PPT结构设计 3.3PPT内容设计 4.PPT演示及操作技巧 第七章 通关演练与点评 行动学习工具：六顶思考帽

查看详情>> 第一章 重新思考企业内训师价值 1.企业内训师再认知 1.1内训师困惑共享 1.2结合授课经验，说说你心目中的好老师 1.3内训师价值再思考 行动学习工具：价值分析矩阵 2.企业内训课程再思考 2.1课程效果自我评估 2.2说说你心目中的好课程 2.3组织及个人需要什么样的课程 行动学习工具：价值坐标图 第二章 什么才算是一门好课程 1. 案例研讨：柴静和她的《穹顶之下》 2. 团队研讨：好课程的关键要素 行动学习工具：众创空间 3. 好课程五大专业“抓手”： 3.1贴近培训需求，抓住学员痛点 3.2明暗线相融交错，抓住学员情感 3.3授课形式灵活，抓住学员注意力 3.4展现方式新颖，抓住学员眼球 3.5充分体验和实战，抓住学员手脚 第三章 如何设计并落实五大“抓手” 1．团队共享，发掘学员痛点 1.1开宗明义，定义课程价值 1.2一起从业务痛点出发 行动学习工具：需求摸底图、价值坐标图 2．专业教学法设计及演练 4.1案例研讨法设计及应用分享 4.2角色扮演法设计及应用分享 4.3视频教学法设计及应用分享 4.4游戏教学法设计及应用分享 4.5行动学习法的价值及应用范围 3．激发团队智慧，打造引导式培训师 3.1什么是行动学习 3.2传统培训与行动学习的区别 3.3培训师与促动师的区别 3.4常用六大促动工具  2.1智慧激荡  2.2任务树  2.3众创空间  2.4六顶思考帽  2.5世界咖啡  2.6能量集市 3.5开发行动学习式课程  行动学习式课程设计基本理念  行动学习式课程的基本结构  行动学习式课程开发常见问题 案例：基于行动学习的部门计划与目标制定及承诺工作坊 4. 设计不一样的教学课件 4.1PPT的价值 4.2你最喜欢的PPT课件 4.3PPT设计的五原则 4.4如何实现文字视觉化 4.5PPT高效使用技巧 行动学习工具：能量集市 第四章 通关演练与点评 行动学习工具：六顶思考帽

查看详情>> 第一部分什么是复盘 1、复盘的由来 2、复盘的内容 第二部分 为什么房地产项目要复盘 1、从黄金到白银的房地产行业 2、房地产项目复盘带来什么 第三部分 复盘类型及角色认知 1、项目复盘开展形式 2、项目复盘是谁的责任 案例：联想、万达复盘模型 第四部分 房地产复盘要点模型建立 1、房地产总部目标模型 1.1引导技术-分业态总目标模型解析与构建 1.2引导技术-分业态标准开发模型解析与构建 第五部分 复盘五步模型 1、回顾目标，结果比对 1.1明确本公司房地产项目总目标 1.2组织总部标实现成果比对 2、过程回顾，经验提炼 2.1关键事件陈述回顾 2.2关键事件要点分类 3、自我剖析，寻找症结 3.1关键事件经验提炼与总结 3.2关键事件问题总结与改进策略 4、总结规律，萃取案例 4.1沉淀提炼信息，绘制标准《项目标准开发节点》文件 4.2沉淀提炼关键里程碑事件，形成标准《工作指引文件》 5、成果汇报，价值沉淀 5.1优化项目总目标模型 5.1编制标准项目经营指标模型 第六部分 复盘评估与归档 1、复盘成果评判 1.1项目团队复盘感悟 1.2经营团队复盘感悟 2、复盘成果应用 2.1群策群力复盘实施计划承诺会 第七部分 课程回顾与总结

查看详情>> 第一部分什么是复盘 1、复盘的由来 2、复盘的内容 第二部分 为什么房地产项目要复盘 1、从黄金到白银的房地产行业 2、房地产项目复盘带来什么 第三部分 复盘类型及角色认知 1、项目复盘开展形式 2、项目复盘是谁的责任 案例：联想、万达复盘模型 第四部分 复盘五步模型 1、回顾目标，结果比对 1.1选定项目产品型态，明确本公司房地产项目总目标 1.2组织进行成果比对 2、过程回顾，经验提炼 2.1分专业回顾项目全过程 2.2提炼关键事件及节点 3、自我剖析，寻找症结 3.1分析项目成功及失败原因 3.2 团队智慧寻找解决对策 4、总结规律，萃取案例 4.1沉淀提炼，固化优秀做法 4.2沉淀经验，汇总形成项目案例集 5、成果汇报，价值沉淀 5.1 依专业及流程，梳理系统做法 5.2 成果升华 第五部分 复盘评估与归档 1、 复盘成果 1.1项目团队复盘感悟 1.2领导复盘点评 2、复盘成果应用 2.1群策群力复盘实施计划承诺会

查看详情>> 第一章理论篇：沟通的概念与障碍 1.沟通的概念 2.沟通的影响因素 3.沟通的重要性 4.人际沟通的重要性 5.沟通的作用 6.沟通的障碍及困难 第二章原则篇：高效沟通的原则 1.高效沟通的八大原则 2.沟通八原则结构图 第三章技巧篇：表达、倾听与反馈 1.有效的表达技巧 2.积极倾听的技巧 3.有效的反馈技巧 第四章风格篇：知人之心的沟通艺术 1.DISC行为风格测试工具的历史 2.DISC在组织中的应用 3.了解行为风格的意义 4.识别四种行为风格 5.DISC报告分析与应用 现场实战：测试个人的DISC风格 第五章应用篇：与不同风格人的有效沟通 1.不同行为风格的匹配性与相容性 2.对待风格差异的态度：五个层次 3.不同风格人如何克服自身的弱点 4.不同风格人的不同需要 5.如何与不同风格上级/下属的沟通技巧